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落实工作会精神临矿集团打造一矿两井管理模式

时间:2019-03-05 20:23:55 来源:诺亚娱乐注册 作者:匿名



[实施工作会议精神]林矿集团创建了矿井和两井管理模式

作者:崔欣王玉梅出处:山东能源集团网站日期:2015/03/21

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本网站临沂新闻“惠宝岭铁矿的成功建成为凤凰山铁矿的编制积累了大量的技术经验。与同一矿体一起,岩层结构基本相同,因此凤凰山铁矿的准备工作将相对平稳,安全性,质量,进度和资金的可控性可以大大提高。 3月18日,山东能源矿业集团惠灵铁矿总工程师和凤凰山铁矿成立。该处副处长李鹏向记者介绍,他们正在探索实施“一矿两井”管理模式。

“一矿两井”是指由一个汇宝岭铁矿有限公司管理两对矿山,惠宝岭铁矿和凤凰山铁矿。汇宝岭铁矿成立于2008年,已成功转变为矿石储量1.73亿吨的生产矿山。为扩大资源量,林源集团于2011年在汇宝岭铁矿东南约3000米处的扩建矿体购买了凤凰山铁矿的采矿权,并获得了1.72亿吨铁矿石储量,省。一个拥有最大储量的名副其实的矿山。

这两对矿山为公司的长远发展提供了“能量”,但严峻的经济形势和巨额的资金投入给企业带来了很大的压力。对于同一矿带上的一对“双”矿,一边是生产矿,刚刚转向正确的轨道,另一边是“内置饲料”矿。为积极推动凤凰山铁矿的筹备工作顺利开展,惠宝岭铁矿尽力弥补技术方面的需求。为此,林矿集团探索实施“一矿两井”管理模式,有效降低投资和运营成本,形成大规模开发,集约布局,综合开发,专业化经营模式管理,力争打造山东冶金第一矿。“

“在凤凰山铁矿勘探的下一步,我们还可以使用惠宝岭铁矿的硬岩巷道快速开挖技术。该技术在惠宝岭铁矿的应用非常成熟。“3月9日,在月度生产会议上,生产部技术员施树波认为,前期积累的技术优势可以用于施工。新井。四树波于2009年来到惠宝岭铁矿,现已转移到凤凰山铁矿参与该矿的初步准备工作。据介绍,人才共享,技术整合,设备共享为企业的发展带来了诸多“负担能力”。 “目前,我们正在积极探索'大矿山和小型办公室'的管理模式,实施大部门改革,进一步减少机构,精简人才。”惠宝岭铁矿有限公司董事长兼总经理赵仁乐计划已经拥有两对矿山。合并后的办公室,劳务管理部门,财务,预算,生产技术等24个部门和部门将合并精简再次。部门部门将减少到不足10个,富裕人员将充实到生产线,最大限度地实施轻型机构和精细化管理。避免人员过度分配的发生。

“在当前形势下,我们必须树立”减少增加,增加或减少是提高效率的概念;退工,进退,发展“,创建轻工机构和精工的管理模式,为企业”轻装“。为实现可持续发展,打下基础。”矿业公司总经理刘小空和党委副书记。

今年年初,“一矿两井”管理模式也与内蒙古上海寺庙矿业公司“远结婚”。该公司将玉树井煤矿的“两队”和预备机构相结合,并以减少20%的损失为目标进行管理。它优化了外包公司,总部和房地产公司的分配,并通过压缩机制等措施减少了员工数量。转移了1000人。此外,王楼煤矿和J城煤矿,秋季煤矿和永明煤矿的“一矿两井”运营模式也正在逐步实施。

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